近日，蔚來(lái)董事長(zhǎng)、CEO李斌發(fā)布了2024年第一封內(nèi)部信。

李斌表示，2023年對(duì)蔚來(lái)而言是充滿挑戰(zhàn)、難忘的一年。他反思道：“我們的綜合表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有很多需要總結(jié)和反思的教訓(xùn)，有太多需要盡快提升的組織能力。”

“我們會(huì)面對(duì)能力更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)越來(lái)越多的優(yōu)秀產(chǎn)品，面臨更加激烈的價(jià)格戰(zhàn)，面臨更加復(fù)雜的輿論氛圍，面對(duì)充滿不確定性的宏觀環(huán)境。每一位同事都要有足夠的思想準(zhǔn)備，放棄幻想，直面挑戰(zhàn)。”

圖片來(lái)源：蔚來(lái)

李斌在內(nèi)部信中重點(diǎn)提了三部分：首先是“要事優(yōu)先”，李斌在內(nèi)部信中明確了蔚來(lái)2024年三個(gè)高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)：1、確保核心關(guān)鍵技術(shù)的長(zhǎng)期投入，保證技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)與按時(shí)按質(zhì)交付。2、確保銷售與服務(wù)能力能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷能能盡快轉(zhuǎn)化為銷量。3、確保3個(gè)品牌9款核心產(chǎn)品研發(fā)按進(jìn)度進(jìn)行。

其次是要提高體系能力，李斌在內(nèi)部信中表示，蔚來(lái)的體系能力“離我們的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)”。他認(rèn)為2024 年新車上市任務(wù)少，正是蔚來(lái)提升體系能力的窗口?！爸悄茈妱?dòng)汽車產(chǎn)業(yè)體量大，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，百分之一的體系能力差距就意味著百分之十的銷量差距和盈利能力差距?！?/p>

李斌還強(qiáng)調(diào)了公司要降本。他表示，過(guò)去幾年蔚來(lái)的業(yè)務(wù)邊界擴(kuò)展快，體系能力沒(méi)有完善的情況下，很多項(xiàng)目因?yàn)椤皹I(yè)務(wù)理解不深入”“管理不細(xì)致”造成了資源浪費(fèi)。

因此，李斌認(rèn)為，我們?cè)诋a(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)上堅(jiān)決投入，但堅(jiān)決投入更需要很高的成本意識(shí)和成本控制能力。研發(fā)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、制造、銷售與服務(wù)、管理與支持的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一筆支出都要有計(jì)算與提升投資回報(bào)的意識(shí)，都要有持續(xù)優(yōu)化節(jié)約成本與費(fèi)用的能力。

李斌還表示，2024年，我們要堅(jiān)決避免無(wú)效和低效的投入，堅(jiān)決省下不給用戶和公司創(chuàng)造價(jià)值的每一分錢，省下每一度不需要用的電，省下每一張不需要的文件打印，不浪費(fèi)每一次點(diǎn)擊與詢問(wèn)，不浪費(fèi)每一次用戶反饋帶來(lái)的產(chǎn)品與服務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。

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