3月31日，安森美（onsemi）正式發(fā)布中國戰(zhàn)略，將上海設(shè)立為大中華區(qū)總部，并計劃任命兼具技術(shù)與管理職能的中國區(qū)總經(jīng)理，以“在華設(shè)計、在華制造、深耕中國、走向全球”四大支柱，開啟在華布局的深度升級。

這一動作不僅是安森美對中國市場的戰(zhàn)略加碼，更折射出全球半導(dǎo)體巨頭在產(chǎn)業(yè)變局下，對中國這一核心市場的重新定位與深度綁定。

從“賣產(chǎn)品”到“共創(chuàng)新”，安森美的中國式轉(zhuǎn)身

安森美此次中國戰(zhàn)略的核心，是從傳統(tǒng)的產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向深度的本土協(xié)同，將中國從單一市場升級為全球創(chuàng)新與制造的關(guān)鍵樞紐。

戰(zhàn)略落地的第一步，是將上海設(shè)為大中華區(qū)總部，并計劃任命同時兼任系統(tǒng)工程中國區(qū)負責(zé)人的中國區(qū)總經(jīng)理。這一雙重角色設(shè)計，打破了外資企業(yè)常見的“管理與技術(shù)割裂”困境，過去，決策權(quán)往往在海外總部，本土團隊只能被動執(zhí)行，如今，技術(shù)洞察直接融入決策鏈條，本土響應(yīng)速度將大幅提升。

圖片來源：安森美

安森美CEO Hassane El-Khoury在談及此次戰(zhàn)略調(diào)整時直言：“我們的客戶不僅僅需要元器件，更希望找到能夠與其并肩創(chuàng)新、執(zhí)行力一致的合作伙伴。我們的中國戰(zhàn)略，正是要在中國攜手客戶共創(chuàng)解決方案，并將其規(guī)?；葡蛉蚴袌??！边@句話點透了新戰(zhàn)略的本質(zhì)：在中國共創(chuàng)方案，并推向全球。

四大支柱構(gòu)成戰(zhàn)略落地的完整閉環(huán)，每個環(huán)節(jié)都有實打?qū)嵉膭幼髦巍?/p>

在華設(shè)計層面，安森美正持續(xù)擴充上海研發(fā)與系統(tǒng)工程團隊，聚焦汽車、工業(yè)、AI數(shù)據(jù)中心三大高增長賽道。目前已在華建立8個應(yīng)用聯(lián)合實驗室，計劃新增3個，重點攻堅AI電源應(yīng)用的本地化解決方案。這一布局精準(zhǔn)匹配中國在新能源汽車、算力基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的爆發(fā)式需求，將研發(fā)重心從“全球適配”轉(zhuǎn)向“中國定制”，再反哺全球。

在華制造環(huán)節(jié)，安森美選擇“整合自有能力+本土伙伴”的雙輪驅(qū)動，搭建前后端一體化制造體系。其中與英諾賽科的合作尤為關(guān)鍵，雙方將加速氮化鎵（GaN）產(chǎn)品的全球化商業(yè)進程。這一布局既利用了中國成熟的制造生態(tài)，又通過本土合作實現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性與成本優(yōu)化。

深耕中國與走向全球，則是戰(zhàn)略的價值延伸。安森美將深度融入中國創(chuàng)新生態(tài)，踐行本土采購承諾，同時依托全球制造網(wǎng)絡(luò)，把在中國驗證成熟的技術(shù)平臺推向全球，助力客戶實現(xiàn)從“中國成功”到“全球規(guī)?；钡目缭?。這一邏輯，讓安森美在華業(yè)務(wù)從“服務(wù)中國”升級為“中國驅(qū)動全球”，徹底重構(gòu)其中國業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位。

不止安森美，外資半導(dǎo)體為何集體“扎根”中國？

安森美的戰(zhàn)略升級，并非孤立案例，而是全球半導(dǎo)體巨頭集體轉(zhuǎn)向的縮影。2026年開年至今，外資半導(dǎo)體企業(yè)在中國的布局動作密集且深入，核心邏輯從“市場滲透”轉(zhuǎn)向“生態(tài)扎根”。

3月，意法半導(dǎo)體宣布由華虹代工的STM32晶圓開始交付中國客戶，計劃2026年實現(xiàn)更多系列產(chǎn)品在華量產(chǎn)。從“全球芯片賣中國”到“中國芯片造中國”，這家歐洲半導(dǎo)體巨頭正在將中國從單純的市場升級為制造基地，構(gòu)建本地化供應(yīng)鏈閉環(huán)。

日本長瀨產(chǎn)業(yè)則在3月簽約無錫，投資3000萬美元建設(shè)高純半導(dǎo)體材料基地。項目聚焦顯影液、電鍍液等核心材料，直接補位長三角半導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)鏈。這種上游環(huán)節(jié)的布局，恰恰說明外資正在從“賣芯片”向“扎根產(chǎn)業(yè)鏈”深度滲透。

這些動作背后，是三大核心趨勢的驅(qū)動。

其一，中國市場的戰(zhàn)略地位日益凸顯。 中國是全球最大的汽車半導(dǎo)體需求市場，在工業(yè)與數(shù)據(jù)中心半導(dǎo)體領(lǐng)域同樣占據(jù)重要份額，且整體增速位居全球前列。尤其在新能源汽車、AI算力等新興領(lǐng)域，需求持續(xù)攀升，已成為外資企業(yè)增長的重要動力之一。對于多數(shù)全球半導(dǎo)體企業(yè)而言，中國市場的表現(xiàn)往往與其未來數(shù)年的增長前景密切相關(guān)。

其二，供應(yīng)鏈韌性的必然選擇。全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈重構(gòu)背景下，“中國+全球”的雙循環(huán)布局，成為外資規(guī)避風(fēng)險、提升效率的最優(yōu)解。在華制造既能貼近市場，又能依托中國完整的產(chǎn)業(yè)鏈降低成本。

其三，本土創(chuàng)新的價值凸顯。中國在功率半導(dǎo)體、第三代半導(dǎo)體等領(lǐng)域的技術(shù)突破與生態(tài)加速完善，讓外資意識到，深度參與中國創(chuàng)新已成為把握下一代技術(shù)趨勢的重要路徑。安森美與英諾賽科的GaN合作，正是“在中國共創(chuàng)、向全球推廣”的典型案例，外資不再僅是技術(shù)輸出方，也開始成為本土創(chuàng)新的深度合作者與共同受益者。

安森美將上海設(shè)為大中華區(qū)總部，標(biāo)志著外資半導(dǎo)體在中國的布局進入“總部經(jīng)濟”時代。

從設(shè)立辦事處，到建立研發(fā)中心，再到將區(qū)域總部落地中國，外資正賦予中國市場更高的戰(zhàn)略權(quán)重。決策、研發(fā)、制造全鏈條下沉，中國不再是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“邊緣市場”，而是正在成為核心創(chuàng)新樞紐與制造中心。

這場變局中，外資與本土企業(yè)的關(guān)系也在發(fā)生微妙變化：競爭依然存在，但協(xié)同正在加深。安森美與英諾賽科的合作、意法半導(dǎo)體與華虹的代工協(xié)議，都在印證一個趨勢——未來的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局，不是簡單的“國產(chǎn)替代”或“外資主導(dǎo)”的二元對立，而是一個更加復(fù)雜的全球化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

而在這個網(wǎng)絡(luò)中，中國正在從“參與者”向“軸心”進化。安森美的落子，只是這個時代的一個開始。

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