4月7日，據(jù)寧德時(shí)代內(nèi)部人士向媒體證實(shí)，公司已正式聘請(qǐng)紫金礦業(yè)創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)陳景河擔(dān)任礦業(yè)部門顧問(wèn)，助力拓展礦產(chǎn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

這則消息在新能源與礦業(yè)兩大領(lǐng)域同時(shí)引發(fā)強(qiáng)烈震動(dòng)——一位退休僅三個(gè)多月的"一代礦業(yè)宗師"，緣何被全球動(dòng)力電池龍頭急邀出山？

陳景河于1993年創(chuàng)辦紫金礦業(yè)，用三十余年時(shí)間將其從福建上杭一座瀕臨關(guān)閉的小型金礦，打造為市值超過(guò)8600億元的跨國(guó)礦業(yè)巨頭。業(yè)界稱其為“中國(guó)金王”，他本人則在地質(zhì)找礦、低品位資源綜合利用及大規(guī)模礦山工程管理等領(lǐng)域積累了無(wú)可匹敵的經(jīng)驗(yàn)。

2025年11月，陳景河因年齡及家庭原因辭去紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)職務(wù)，2026年1月1日正式退休。

然而，僅僅三個(gè)月后，他便接受了寧德時(shí)代的邀請(qǐng)重返產(chǎn)業(yè)一線。這一人事動(dòng)向，釋放出寧德時(shí)代在上游礦產(chǎn)資源領(lǐng)域謀求更大突破的強(qiáng)烈信號(hào)。

從“買礦”到“懂礦”：寧德時(shí)代上游布局的全景圖

作為全球最大的動(dòng)力電池制造商，寧德時(shí)代對(duì)上游礦產(chǎn)資源的渴求由來(lái)已久。動(dòng)力電池的核心原材料——鋰、鎳、鈷、磷等，其價(jià)格波動(dòng)與供應(yīng)安全直接關(guān)系到企業(yè)的成本底線和交付能力。

近年來(lái)，寧德時(shí)代已通過(guò)自建項(xiàng)目、股權(quán)投資、合資合作及并購(gòu)等多種方式，在全球范圍內(nèi)展開了密集的資源卡位。

在鋰資源方面，寧德時(shí)代的布局堪稱“四大洲全覆蓋”。

圖片來(lái)源：寧德時(shí)代

早在2022年，公司便以267.47億元入股洛陽(yáng)鉬業(yè)，獲得剛果（金）KFM銅鈷礦25%股權(quán)。截至2026年2月，這筆投資的賬面浮盈已超過(guò)900億元，堪稱近年來(lái)新能源產(chǎn)業(yè)鏈中最成功的戰(zhàn)略投資之一。

同期，寧德時(shí)代還以15億元投資印尼MDKA礦業(yè)，不僅獲得超過(guò)26%的股價(jià)漲幅，更打通了鎳資源的關(guān)鍵供應(yīng)渠道。

在非洲，公司參股了世界級(jí)鋰礦項(xiàng)目Manono；在北美、澳洲和南美鹽湖，寧德時(shí)代也均有參股或合作項(xiàng)目落地。

國(guó)內(nèi)方面，公司在青海鹽湖推進(jìn)提鋰技術(shù)合作，在四川和江西宜春布局鋰輝石與鋰云母資源，其中宜春枧下窩礦區(qū)一度被視為全球最大的鋰云母提鋰項(xiàng)目之一。

鎳與鈷方面，寧德時(shí)代在印尼投資約60億美元建設(shè)鎳礦開采及電池產(chǎn)業(yè)鏈一體化項(xiàng)目，打通從原礦到中間品再到電池材料的完整鏈條。鈷資源則通過(guò)剛果（金）的布局形成了穩(wěn)定的供應(yīng)體系。

此外，公司還積極布局磷礦資源，以保障磷酸鐵鋰電池正極材料的原料供應(yīng)。

然而，"買礦"與"懂礦"之間存在著巨大的鴻溝。礦產(chǎn)開發(fā)涉及地質(zhì)勘查、采礦工程、選礦冶金、環(huán)保合規(guī)、社區(qū)關(guān)系乃至跨國(guó)政治博弈等極其復(fù)雜的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本失控甚至徹底失敗。

寧德時(shí)代雖然憑借雄厚的資本實(shí)力在全球"跑馬圈礦"，但在礦業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的專業(yè)積淀與紫金礦業(yè)這樣的頂級(jí)礦業(yè)集團(tuán)仍有明顯差距。

在礦產(chǎn)資源版圖持續(xù)擴(kuò)張之際，寧德時(shí)代急需一位真正"懂礦"的戰(zhàn)略智囊。

可以說(shuō)，陳景河的加入恰逢其時(shí)。他不僅擁有遍及全球的礦業(yè)項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，更在低品位礦床的經(jīng)濟(jì)化開發(fā)、跨國(guó)礦業(yè)并購(gòu)整合、礦山ESG治理等關(guān)鍵領(lǐng)域擁有深厚積累。

此外，在碳酸鋰價(jià)格經(jīng)歷從2025年低點(diǎn)約6萬(wàn)元/噸到2026年預(yù)期回升至22萬(wàn)元/噸的劇烈波動(dòng)之后，如何以更優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)獲取資源、如何提升礦產(chǎn)開發(fā)效率、如何在全球地緣政治不確定性中保障供應(yīng)鏈安全，都將成為寧德時(shí)代要破解的核心命題。

資源為王：動(dòng)力電池競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“深水區(qū)”

寧德時(shí)代重金延攬陳景河，折射出的是整個(gè)動(dòng)力電池行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯的深層變遷。

過(guò)去數(shù)年，動(dòng)力電池行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要集中在中游的制造環(huán)節(jié)——產(chǎn)能規(guī)模、能量密度、成本控制和技術(shù)迭代速度。

不過(guò)，隨著行業(yè)成熟度不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)的重心正加速向上游礦產(chǎn)資源轉(zhuǎn)移。鋰、鎳、鈷等關(guān)鍵金屬的供應(yīng)安全，已不再是簡(jiǎn)單的采購(gòu)問(wèn)題，而是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略問(wèn)題。

圖片來(lái)源：寧德時(shí)代

這一趨勢(shì)背后有兩大驅(qū)動(dòng)因素。

其一，全球新能源轉(zhuǎn)型對(duì)關(guān)鍵礦產(chǎn)的需求呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。據(jù)行業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2030年全球鋰需求量將是2023年的三倍以上，鎳和鈷的需求也將大幅攀升，而新礦山的開發(fā)周期通常長(zhǎng)達(dá)7至10年，供需錯(cuò)配的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)存在。

其二，地緣政治博弈使得礦產(chǎn)資源日益"武器化"。多國(guó)政府已將鋰、鈷、鎳等列為關(guān)鍵礦產(chǎn)，紛紛出臺(tái)出口管制或本國(guó)加工強(qiáng)制要求，動(dòng)力電池企業(yè)的全球化布局面臨越來(lái)越多的非商業(yè)性障礙。

在此背景下，寧德時(shí)代的戰(zhàn)略路徑清晰可見(jiàn)：以資本為杠桿鎖定資源，以技術(shù)為手段降低成本，以頂尖人才為引擎提升礦業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

陳景河的加盟，正是這三大支柱中"人才引擎"的關(guān)鍵落子。值得關(guān)注的是，寧德時(shí)代還同步推進(jìn)了多元化的技術(shù)路線以降低對(duì)特定礦產(chǎn)的依賴——其"天行II"鈉電池已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用；在固態(tài)電池領(lǐng)域，公司半固態(tài)電池已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；b車。

此外，寧德時(shí)代已建成百萬(wàn)噸級(jí)電池回收產(chǎn)能，鋰資源自給率達(dá)35%，通過(guò)再生材料部分替代原生資源。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，鋰、鎳、鈷等礦產(chǎn)仍然是動(dòng)力電池不可替代的核心原料。誰(shuí)能以更低成本、更高效率、更強(qiáng)韌性獲取這些資源，誰(shuí)就能在下一輪行業(yè)洗牌中占據(jù)主動(dòng)。

當(dāng)“中國(guó)最大礦業(yè)帝國(guó)”的締造者，加入“全球最大動(dòng)力電池企業(yè)”，兩大巨頭的能力邊界正在加速交匯。

對(duì)于寧德時(shí)代而言，這不僅是一次高端人才的引進(jìn)，更是一次從"電池制造商"向"資源-材料-電池-回收"全鏈條能源科技公司的戰(zhàn)略躍遷。

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