進(jìn)入2026年，中國新能源汽車市場的競爭已悄然進(jìn)入新階段。在持續(xù)數(shù)年的“配置戰(zhàn)”“續(xù)航戰(zhàn)”與“價(jià)格戰(zhàn)”之后，一場圍繞用戶“擁有成本”的金融戰(zhàn)正全面打響。

近期，特斯拉、小米汽車、理想汽車、小鵬汽車等品牌，不約而同地推出或強(qiáng)化了長達(dá)7年的低息購車金融方案，將傳統(tǒng)汽車貸款周期普遍延長了2-3年。

這并非簡單的促銷手段，而是一場旨在重構(gòu)消費(fèi)門檻、鎖定用戶長期價(jià)值、并憑借資金實(shí)力擠壓競爭對手的系統(tǒng)性戰(zhàn)爭。

當(dāng)行業(yè)從“卷產(chǎn)品”走向“卷金融”，競爭的維度正被改寫。

從價(jià)格到賬期

7年低息的購車金融方案，將大幅降低消費(fèi)者的月度還款壓力。

比如，拿小米汽車YU7來說，7年低息購車方案，首付4.99萬元起，月供低至2593元起。小鵬汽車全系7年低息分期購車方案，首付15%起，月供低至1355元。理想汽車的7年超低月供購車方案，首付3.25萬元起，月供低至2578元。特斯拉Model 3/Y/Y L首次推出“7年超低息”，月供低至1918元。其官網(wǎng)顯示，1月31日（含）前下訂，可申請最長7年超低息購車方案；年費(fèi)率低至0.5%，折合年化利率0.98%。以此估算，貸款10萬元一年利息為500元。

圖片來源：小鵬汽車

這也就意味著，7年低息的購車金融方案能有效擊穿大量潛在用戶的購買心理閾值，將“可望而不可即”的智能電動車，轉(zhuǎn)化為“踮踮腳能夠得著”的現(xiàn)實(shí)選擇。

不過，這一戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)不止于短期促銷。對于車企來說，在硬件毛利率普遍承壓的背景下，通過低息金融方案降低購買門檻，可以更快地?cái)U(kuò)大用戶基盤，為未來持續(xù)性的軟件服務(wù)收費(fèi)、保險(xiǎn)、售后服務(wù)乃至二手車業(yè)務(wù)，奠定至關(guān)重要的用戶基礎(chǔ)。

這也就意味著，頭部車企的競爭邏輯，已從單一產(chǎn)品的性價(jià)比較量，升級為對用戶全生命周期擁車成本與現(xiàn)金流體驗(yàn)的全面管理。

“這本質(zhì)上是一種‘以時(shí)間換空間’的戰(zhàn)略。”一位資深行業(yè)分析師指出，“車企短期犧牲了部分金融收益或承擔(dān)了資金成本，但換取的是用戶長達(dá)七年的‘綁定’周期。在這期間，持續(xù)的OTA升級、訂閱服務(wù)、甚至下一輛車的換購，都擁有了更高的轉(zhuǎn)化可能?！?/p>

一場面向“實(shí)力派”的戰(zhàn)爭

盡管策略表象相似，但不同品牌背后的戰(zhàn)略意圖與資源支撐卻迥然不同，反映出各自清晰的差異化路徑。

拿特斯拉來說，這是全球標(biāo)準(zhǔn)玩法的本土化落地。作為汽車金融創(chuàng)新的長期實(shí)踐者，特斯拉在中國推出7年方案，更多是全球統(tǒng)一金融戰(zhàn)略的延伸。它要用強(qiáng)大的品牌號召力和成本控制能力，進(jìn)一步鞏固市場份額。不過，特斯拉的底氣在于其行業(yè)領(lǐng)先的毛利率和全球現(xiàn)金流，能夠以更從容的姿態(tài)參與這場金融耐力賽。

圖片來源：特斯拉

因此，這場金融戰(zhàn)的興起，無形中拔高了行業(yè)競爭的門檻。提供有競爭力的長周期金融方案，意味著車企需要擁有強(qiáng)大的資金成本控制能力、穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理體系和出色的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。這對于仍處于虧損狀態(tài)或現(xiàn)金流緊張的許多二線品牌而言，構(gòu)成了巨大的壓力。

“這很可能導(dǎo)致新一輪的行業(yè)分化?！庇行袠I(yè)人士表示，“頭部企業(yè)利用其財(cái)務(wù)和規(guī)模優(yōu)勢，通過金融工具發(fā)起攻勢，進(jìn)一步侵蝕市場份額。而跟進(jìn)能力不足的品牌，則可能在銷量和資金層面承受雙重?cái)D壓，加速洗牌進(jìn)程?！?/p>

值得注意的是，此舉的風(fēng)險(xiǎn)也如影隨形。七年期貸款帶來的二手車殘值管理難題、用戶長期負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、以及宏觀經(jīng)濟(jì)波動可能引發(fā)的違約率上升，都是車企與金融機(jī)構(gòu)必須共同面對的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。能否建立與之匹配的殘值保障體系與風(fēng)控模型，將決定這場金融盛宴能否持續(xù)健康地進(jìn)行下去。

從比拼續(xù)航、智能到比拼價(jià)格，再到如今比拼金融方案，新能源汽車競爭的焦點(diǎn)不斷變遷，但其核心始終未變：以更優(yōu)的綜合體驗(yàn)，爭奪用戶的選擇。

“七年之貸”的出現(xiàn)，意味著車企對用戶需求的挖掘，已從產(chǎn)品功能層面，深入到了財(cái)務(wù)狀況與生活方式層面。它不僅僅是銷售的催化劑，更是品牌與用戶建立長期關(guān)系的新紐帶。

當(dāng)戰(zhàn)火從展廳燒至用戶的還款賬單，中國新能源汽車市場的競爭，已步入一個(gè)更復(fù)雜、更深入、也更考驗(yàn)體系綜合實(shí)力的新階段。在這場“金融戰(zhàn)”中，最終勝出的，將是那些既能以創(chuàng)新金融工具打開市場，又能以扎實(shí)產(chǎn)品與服務(wù)贏得用戶長期信賴的真正“實(shí)力派”。

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