隨著2026年農(nóng)歷新年漸行漸近，一場(chǎng)圍繞央視春晚舞臺(tái)的競(jìng)逐正在機(jī)器人行業(yè)激烈上演。

1月26日晚，宇樹正式宣布成為2026年春晚機(jī)器人合作伙伴。在宇樹之前，魔法原子與銀河通用機(jī)器人已于日前相繼確認(rèn)將登陸2026年央視春晚，其中前者為春晚“智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴”，后者則獲選為“指定具身大模型機(jī)器人”。

機(jī)器人在春晚舞臺(tái)炫技，宇樹已有先例。2025年蛇年春晚上，宇樹通用人形機(jī)器人H1表演創(chuàng)意舞蹈《秧BOT》，已成為科技出圈的經(jīng)典案例。今年，隨著更多機(jī)器人企業(yè)競(jìng)逐春晚舞臺(tái)，意味著這一頂級(jí)國(guó)民舞臺(tái)，正成為頭部機(jī)器人公司爭(zhēng)奪品牌認(rèn)知、展示技術(shù)路線乃至影響資本敘事的戰(zhàn)略高地。

豪賭邏輯：除了破圈，更是續(xù)命？

傳聞中，為了春晚這張“入場(chǎng)券”，人形機(jī)器人企業(yè)間的競(jìng)價(jià)甚至高達(dá)億元。這對(duì)仍強(qiáng)依賴于融資續(xù)命的機(jī)器人創(chuàng)企而言，無疑是一場(chǎng)豪賭。

但顯然，大家賭的并非舞臺(tái)上短短幾分鐘的曝光，在技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室邁向市場(chǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，春晚這個(gè)獨(dú)一無二的國(guó)民舞臺(tái)，某種程度上可以被視作實(shí)現(xiàn)品牌、資本與技術(shù)全面“關(guān)鍵一躍”的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)。

破圈，是首要?jiǎng)恿Α?/p>

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2025年央視春晚全媒體累計(jì)觸達(dá)168億人次。這意味著，通過登陸央視春晚舞臺(tái)，宇樹、魔法原子、銀河通用等的人形機(jī)器人有望直接觸達(dá)國(guó)內(nèi)外億萬家庭。

圖片來源：銀河通用

這種從“專業(yè)認(rèn)知”到“國(guó)民認(rèn)知”的跨越，是任何行業(yè)展會(huì)或線上營(yíng)銷都難以實(shí)現(xiàn)的。尤其對(duì)于技術(shù)尚未完全成熟、市場(chǎng)教育仍需深化的機(jī)器人行業(yè)而言，這種破圈效應(yīng)能迅速縮短市場(chǎng)培育周期，將品牌認(rèn)知度轉(zhuǎn)化為潛在的用戶基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求。這一點(diǎn)，宇樹已經(jīng)給出了有力證明，這或許也是宇樹選擇再次亮相春晚的原因。

早在2021年，宇樹機(jī)器?！盃臓摹本驮料啻和砦枧_(tái)，至即將到來的馬年春晚，宇樹將第三次登陸春晚舞臺(tái)。

其次，還可能緊密連接著資本敘事。

就在官宣將登陸2026年央視春晚當(dāng)日，魔法原子聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩(shī)韜公開表示，該公司正按照最快速度排上市時(shí)間表，最快可能2026年在二級(jí)市場(chǎng)有新消息。

無獨(dú)有偶，銀河通用也已于2025年底完成股改，對(duì)于此次股改，銀河通用雖然否認(rèn)是為了IPO，但卻明確指出是為了后續(xù)融資需要，引入新的一級(jí)市場(chǎng)投資人。

圖片來源：魔法原子

畢竟機(jī)器人行業(yè)屬于資本密集型和技術(shù)密集型領(lǐng)域，研發(fā)投入巨大，回報(bào)周期較長(zhǎng)，持續(xù)獲得資本青睞至關(guān)重要。在此背景下，登陸春晚，尤其是作為“戰(zhàn)略合作伙伴”或“指定機(jī)器人”，本身就是一種實(shí)力的背書。

更何況在春晚聚光燈下，企業(yè)的技術(shù)亮點(diǎn)、產(chǎn)品形態(tài)甚至應(yīng)用場(chǎng)景將可以得到充分展示，更容易吸引資本市場(chǎng)的關(guān)注，為后續(xù)的融資、估值提升或者IPO打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

更為緊迫的，可能是行業(yè)卡位戰(zhàn)。

2025年，人形機(jī)器人領(lǐng)域投資熱度空前，全球融資規(guī)模累計(jì)超過500億元，其中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，資本向頭部聚集趨勢(shì)明顯。

當(dāng)宇樹憑借春晚成功出圈后，后來者必須思考如何發(fā)出同等甚至更強(qiáng)的聲音。對(duì)比其他渠道，春晚的贊助席位不僅是稀缺的，更是頂級(jí)背書，誰(shuí)先搶占，誰(shuí)將更有望在公眾和資本心中率先樹立“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的初步形象。

不僅如此，春晚的高標(biāo)準(zhǔn)要求還有望反向推動(dòng)企業(yè)技術(shù)迭代與驗(yàn)證。

圖片來源：宇樹科技

要在全球億萬觀眾面前完美呈現(xiàn)，機(jī)器人的穩(wěn)定性、可靠性、交互能力等都面臨著極致考驗(yàn)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)的瑕疵都可能在直播中被放大。

因此，為了滿足春晚的演出需求，企業(yè)必須集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決在復(fù)雜場(chǎng)景下的實(shí)際應(yīng)用問題。這種“壓力測(cè)試”式的歷練，不僅能快速暴露并修復(fù)技術(shù)短板，還能積累寶貴的工程化經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室原型向商業(yè)化產(chǎn)品邁進(jìn)。

然而，登陸央視春晚固然可以為企業(yè)帶來顯著的曝光度和品牌增值，其后的重金投入也引發(fā)了行業(yè)人士的質(zhì)疑：如此巨資若投入研發(fā)，或許能創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。畢竟流量紅利終會(huì)散去，最終留住用戶的，還得是產(chǎn)品的可靠與實(shí)用。

一張答卷，兩種路徑

雖然即將登上同一個(gè)舞臺(tái)，魔法原子與銀河通用卻呈現(xiàn)了兩種截然不同的商業(yè)與技術(shù)哲學(xué)。

魔法原子選擇了一條“生態(tài)構(gòu)建者”的道路，其戰(zhàn)略可概括為“1+2+N”：即以全棧自研技術(shù)為底座，通過人形與四足機(jī)器人產(chǎn)品線，推動(dòng)“具身智能+X”在無數(shù)場(chǎng)景中融合。

具體而言，魔法原子全棧自研了核心軟硬件技術(shù)，包括全關(guān)節(jié)模組、靈巧手、減速器、驅(qū)動(dòng)器等，并在運(yùn)動(dòng)控制、導(dǎo)航、多模態(tài)感知與具身操作等算法領(lǐng)域擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

圖片來源：魔法原子

基于這些技術(shù)積累，魔法原子先后推出了消費(fèi)級(jí)四足機(jī)器人MagicDog、輪式四足機(jī)器人MagicDog W、工業(yè)級(jí)四足機(jī)器人MagicDog Y1、高動(dòng)態(tài)雙足人形機(jī)器人MagicBot Z1等多款產(chǎn)品，覆蓋科研、教育、娛樂及工業(yè)等多場(chǎng)景，并全面實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)交付。

據(jù)魔法原子官方公布數(shù)據(jù)，2025年，該公司海外業(yè)務(wù)占比已超30%，覆蓋27個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在歐美、東南亞等地推進(jìn)本地化落地。

未來1-2年內(nèi)，魔法原子計(jì)劃進(jìn)一步拓展全球團(tuán)隊(duì)，聯(lián)動(dòng)1000+渠道與生態(tài)合作伙伴，覆蓋1000個(gè)城市，推動(dòng)10000家門店的落地。

為此，魔法原子不僅于近日正式發(fā)布了開源計(jì)劃、“啟明星”產(chǎn)研合作計(jì)劃以及“聚光計(jì)劃”全球合作伙伴戰(zhàn)略生態(tài)，還推出了“無人門店”系列解決方案，包括無人咖啡、無人奶茶、無人冰淇淋、無人藥房、無人書店等多種業(yè)態(tài)形態(tài)，旨在快速推進(jìn)具身智能在各個(gè)場(chǎng)景規(guī)?；涞?。

銀河通用則是一位堅(jiān)定的“工業(yè)實(shí)用主義者”，其核心戰(zhàn)略更多聚焦于將具身智能轉(zhuǎn)化為可靠、可規(guī)模化的工業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

圖片來源：銀河通用

為此，銀河通用通過合成仿真數(shù)據(jù)為主，真機(jī)采集數(shù)據(jù)為輔，虛實(shí)結(jié)合的機(jī)器人訓(xùn)練技術(shù)管線，構(gòu)建了百億級(jí)機(jī)器人干活數(shù)據(jù)集，并以 GraspVLA、GroceryVLA、NavFoM 等端到端具身大模型為核心，使機(jī)器人具備工業(yè)級(jí)的泛化能力，可自主完成抓取、搬運(yùn)、上下料、導(dǎo)航等任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)跨場(chǎng)景泛化，無需頻繁調(diào)試。

目前，銀河通用機(jī)器人已在工業(yè)制造、即時(shí)零售倉(cāng)、智慧城市服務(wù)及醫(yī)療康養(yǎng)等多場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)規(guī)?；涞兀⑴c博世、寧德時(shí)代、豐田、北汽、上汽等海內(nèi)外頭部企業(yè)建立了深度合作，累計(jì)訂單規(guī)模已達(dá)數(shù)千臺(tái)。

不僅如此，在零售領(lǐng)域，銀河通用還實(shí)現(xiàn)了全球首個(gè)且唯一的百臺(tái)級(jí)機(jī)器人7×24小時(shí)自主賣貨的零售店和倉(cāng)庫(kù)規(guī)模落地。

這兩種不同的選擇——一邊是追求場(chǎng)景覆蓋的廣度，一邊是追求在特定領(lǐng)域應(yīng)用的深度——恰恰反映了在商業(yè)化元年的探索期，企業(yè)對(duì)核心優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)遇的不同判斷。

而要驗(yàn)證這些判斷，向最廣泛受眾展示技術(shù)成熟度的需求，或許正是它們不約而同選擇春晚這一頂級(jí)舞臺(tái)的重要原因之一。

結(jié)語(yǔ)

回望2025年，宇樹科技的“春晚效應(yīng)”為如今的競(jìng)逐寫下了注腳。那場(chǎng)秧歌舞帶來的現(xiàn)象級(jí)關(guān)注，顯著助推了其品牌知名度與商業(yè)進(jìn)程。這一案例，無疑驗(yàn)證了春晚作為品牌加速器的巨大短期價(jià)值，也點(diǎn)燃了后來者的雄心。

如今，魔法原子與銀河通用的跟進(jìn)，標(biāo)志著“上春晚”正從個(gè)別營(yíng)銷事件，演變?yōu)轭^部公司的戰(zhàn)略標(biāo)配。這背后，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)邁向成熟期的集體躁動(dòng)：資本在加碼，場(chǎng)景在探索，上市通道在開啟。

然而，聚光燈終會(huì)熄滅。高光時(shí)刻之后，漫長(zhǎng)的商業(yè)化之路才是真正考驗(yàn)的開始。

返回第一電動(dòng)網(wǎng)首頁(yè) >