本文來(lái)自未來(lái)汽車日?qǐng)?bào)，作者：牛曉通

前往清華大學(xué)的路上，一向以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的豐田汽車社長(zhǎng)豐田章男沒(méi)有坐自家汽車，而是身穿沖鋒衣騎了一輛摩拜單車，還伸出大拇指拍照發(fā)微博。

今年4月，這位63歲的豐田掌門(mén)人在清華大學(xué)校園里駕駛一輛豐田86大秀車技，并在隨后的演講中宣布，2025年前，豐田將在中國(guó)推出10款純電動(dòng)車。

這種態(tài)度很不“豐田”。在汽車行業(yè)，豐田是著名的電動(dòng)汽車唱衰者，豐田高層曾不止一次公開(kāi)表達(dá)出對(duì)電動(dòng)化趨勢(shì)不感興趣。盡管豐田從1997年就推出了明星混動(dòng)車型普銳斯，但純電動(dòng)車在很多年里并不在豐田規(guī)劃之內(nèi)。

但豐田沒(méi)有料到，電動(dòng)化趨勢(shì)會(huì)在10年之內(nèi)席卷全球，這家全球市值最高的車企巨頭也沒(méi)有逃過(guò)“真香”定律。

如今，豐田章男對(duì)中國(guó)的興趣比以往任何時(shí)候都強(qiáng)烈，這跟豐田整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變不謀而合，畢竟中國(guó)已連續(xù)4年成為世界最大的新能源汽車市場(chǎng)。雖然他公開(kāi)來(lái)華的次數(shù)并不多，但對(duì)于豐田而言，這位在新浪微博上擁有超過(guò)14萬(wàn)粉絲的“網(wǎng)紅”社長(zhǎng)，儼然已成為豐田與中國(guó)這個(gè)世界最大汽車市場(chǎng)溝通的一扇窗口。

同樣是在豐田章男到訪清華之后的這個(gè)夏天，由他執(zhí)掌長(zhǎng)達(dá)10年之久的豐田，對(duì)待中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)度史無(wú)前例的熱切。

來(lái)源：豐田章男微博

中國(guó)市場(chǎng)的重要性日益凸顯

喜歡開(kāi)賽車，偶爾乘地鐵和騎共享單車，自拍和美顏濾鏡玩得無(wú)比純熟，頭發(fā)花白卻精神矍鑠，出現(xiàn)在公開(kāi)場(chǎng)合總是笑容滿面。隨著中文微博玩得越來(lái)越溜，認(rèn)證資料上寫(xiě)著“雷克薩斯Master Driver首席試車手”的豐田章男，在中國(guó)網(wǎng)友面前的“網(wǎng)紅”特質(zhì)日益顯著。

從公開(kāi)參加巴布森學(xué)院畢業(yè)典禮，到“直播”參加紐博格林耐力賽，豐田章男儼然已是頗為活躍的“重度網(wǎng)癮患者”。就連給豐田棒球隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)助威，他都要發(fā)一條微博感謝大家對(duì)球隊(duì)的支持。在微博評(píng)論區(qū)，開(kāi)玩笑催他抽獎(jiǎng)送車的網(wǎng)友越來(lái)越多，還有人提議下一代漢蘭達(dá)推出五座高配車型。

但誰(shuí)都看得出來(lái)，這位63歲的老年“網(wǎng)紅”醉翁之意不在酒。豐田章男及其麾下豐田汽車的目光，前所未有地聚焦于全球最大的中國(guó)汽車市場(chǎng)上。

自2009年上任伊始，豐田章男就明確表現(xiàn)出了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的興趣和野心。

2011年，豐田在江蘇常熟開(kāi)工建設(shè)全球研發(fā)體系中最大規(guī)模的研發(fā)中心TMEC，正式將生產(chǎn)研發(fā)重心轉(zhuǎn)向中國(guó)，目的在于“推進(jìn)豐田環(huán)境技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化研發(fā)”，也是為了開(kāi)發(fā)搭載國(guó)產(chǎn)混動(dòng)總成的車輛。當(dāng)時(shí)，豐田章男在開(kāi)工儀式上直言：“中國(guó)最重要。”

這句評(píng)價(jià)，似乎成了豐田日后在中國(guó)一系列發(fā)展的伏筆。

2012年，豐田日本總部的中國(guó)部開(kāi)始向中國(guó)搬遷，包括營(yíng)業(yè)室在內(nèi)的多個(gè)職能部門(mén)遷至北京，豐田在中國(guó)的決策和執(zhí)行效率大大提高。

隨著時(shí)間推移，潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)豐田的重要性愈發(fā)凸顯。摩根大通發(fā)布的《全球汽車行業(yè)研究報(bào)告》預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)新能源汽車銷量預(yù)計(jì)將達(dá)到全球總銷量的59%。

今年夏天，豐田密集地與中國(guó)企業(yè)建立合作，同時(shí)大幅加快在中國(guó)市場(chǎng)布局電氣化的步伐。6月，豐田宣布和全球多家電池廠家達(dá)成合作，其中包括目前在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)很大份額的寧德時(shí)代和比亞迪。7月，豐田和比亞迪簽約，雙方合作從動(dòng)力電池技術(shù)的研發(fā)生產(chǎn)拓展到純電動(dòng)汽車開(kāi)發(fā)。此外，據(jù)日經(jīng)新聞8月報(bào)道，豐田旗下的電池制造公司PEVE將在中國(guó)建立第四家混動(dòng)汽車電池工廠。

這是豐田章男掌舵豐田汽車的第十個(gè)年頭，也將是豐田汽車電動(dòng)化轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。畢竟在此之前，豐田可以說(shuō)是汽車行業(yè)最大的電動(dòng)化反對(duì)者。

在電動(dòng)化浪潮中被甩開(kāi)距離

面對(duì)如今笑容滿面的“網(wǎng)紅”社長(zhǎng)豐田章男，恐怕很少有人會(huì)意識(shí)到，他和10年前掌權(quán)之初表情嚴(yán)肅、面容憔悴、幾乎每一次公開(kāi)露面都是在鞠躬道歉的豐田家族第四代傳人，是同一個(gè)人。

2010年，豐田深陷“召回門(mén)”，豐田章男親自赴華，在北京的公開(kāi)道歉會(huì)上深深鞠躬。

作為豐田家族第四代長(zhǎng)孫，豐田章男從上一任社長(zhǎng)手中接過(guò)的并不僅僅是一個(gè)享譽(yù)全球的汽車品牌。2009年，金融危機(jī)的余波還在全球范圍內(nèi)震蕩，三大汽車制造集團(tuán)（大眾、豐田、通用）當(dāng)年全年銷量罕見(jiàn)地同時(shí)出現(xiàn)下降，豐田也遭遇了成立71年來(lái)的首個(gè)虧損財(cái)年。

內(nèi)外交困中，豐田章男接過(guò)了這份傳承三代的重任，并開(kāi)啟了帶領(lǐng)豐田艱難“調(diào)頭”的10年。

2016年底，豐田章男親自掛帥電動(dòng)車發(fā)展部門(mén)擔(dān)任總裁，宣布全力發(fā)展電動(dòng)車。他同時(shí)宣布，豐田的目標(biāo)是從2020年起先面向中國(guó)市場(chǎng)推出純電動(dòng)汽車，并在2025年實(shí)現(xiàn)全系產(chǎn)品電動(dòng)化。

那時(shí)，電動(dòng)化已成為汽車行業(yè)的主流趨勢(shì)，但對(duì)于一向?qū)冸妱?dòng)汽車不“來(lái)電”的豐田而言，全力轉(zhuǎn)向電動(dòng)化并不容易。

1997年，混動(dòng)車型普銳斯面世，這款世界上銷量最高的混動(dòng)車型，見(jiàn)證了豐田對(duì)新型能源的野心，同時(shí)也見(jiàn)證了豐田如何在電動(dòng)化浪潮中被甩開(kāi)距離。

從嘗試混合動(dòng)力開(kāi)始，豐田就對(duì)新型能源寄予厚望。但關(guān)于混動(dòng)之后的下一個(gè)趨勢(shì)是什么，豐田此前的判斷是燃料能源。2015年開(kāi)始，豐田向市場(chǎng)推出燃料電池汽車。在豐田看來(lái)，氫能才是真正的清潔環(huán)保能源，因此也希望汽車能源的發(fā)展從油電混合直接進(jìn)入燃料電池階段。加之日本相關(guān)部門(mén)曾制定目標(biāo)，希望在2040年在日本普及氫能源汽車，加深了豐田對(duì)氫能源的依賴。

但事實(shí)證明，氫能源在供給、推廣、維護(hù)方面成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)和用戶可以承擔(dān)的范圍，至少在現(xiàn)階段難以大規(guī)模商業(yè)化推廣。

幾乎就在豐田嘗試燃料電池的同一時(shí)期，電動(dòng)汽車的浪潮席卷全球。

2012年，第一批特斯拉Model S交付到美國(guó)車主手中，次年Model S便被Motor Trend雜志評(píng)為2013年度車型，擊敗了保時(shí)捷911和雷克薩斯GS等明星車型。2018年，特斯拉已經(jīng)成為美國(guó)最暢銷的電動(dòng)車品牌，Model 3占到美國(guó)新能源汽車全部銷量的39%，排名第二的豐田普銳斯僅有8%。

對(duì)于豐田而言，拒絕改變很可能意味著被時(shí)代甩在身后。

在豐田章男的全力推動(dòng)下，2017年12月，豐田公布了一項(xiàng)關(guān)于電動(dòng)化發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃，宣布將從2020年開(kāi)始，以中國(guó)市場(chǎng)為首加速電動(dòng)汽車導(dǎo)入，并明確提出將爭(zhēng)取在2030年實(shí)現(xiàn)電動(dòng)汽車年銷量550萬(wàn)輛以上。今年6月，豐田汽車執(zhí)行副社長(zhǎng)寺師茂樹(shù)公開(kāi)表示，現(xiàn)階段電動(dòng)汽車的增長(zhǎng)速度已經(jīng)超出了豐田在2017年的預(yù)測(cè)，并宣布將之前550萬(wàn)輛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間從2030年提前至2025年。

從豐田在中國(guó)頻繁的電動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局，到2019年上海車展上展出的多款全球首發(fā)純電動(dòng)車量產(chǎn)車型，中國(guó)市場(chǎng)都是豐田最重要的轉(zhuǎn)型寄托，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)其電動(dòng)化推廣重要性可見(jiàn)一斑。

憑借大刀闊斧的改革和及時(shí)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略方向，豐田憑實(shí)力在中國(guó)市場(chǎng)重回舞臺(tái)中央。中國(guó)車市經(jīng)歷28年連續(xù)增長(zhǎng)后首度下滑的2018年，豐田在中國(guó)交出了147.5萬(wàn)輛銷量的成績(jī)單，同比增長(zhǎng)14.3%?？梢哉f(shuō)，對(duì)于豐田走出昔日陰霾、重拾輝煌，豐田章男的努力功不可沒(méi)。

今年4月在清華發(fā)表以感謝為主的演講時(shí)，豐田章男再次分享了他曾祖父的一句名言：“打開(kāi)那扇窗，外面是很遼闊的?！?/p>

這將是一次充滿挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變

2017年8月2日，豐田章男正式發(fā)布第一條中文微博，開(kāi)啟了自己的“網(wǎng)紅”之路，在短短一天內(nèi)圈粉3萬(wàn)，成為重量級(jí)的“汽車大V”。兩天后，豐田汽車宣布和馬自達(dá)合作，聯(lián)手研發(fā)電動(dòng)車。

然而，豐田汽車在電動(dòng)化道路上動(dòng)作頻頻，并不意味著豐田章男對(duì)公司的改革一帆風(fēng)順。盡管已經(jīng)有特斯拉榜樣在前，電動(dòng)化也被公認(rèn)為汽車行業(yè)大勢(shì)所趨，但對(duì)于長(zhǎng)期執(zhí)著于從混合動(dòng)力直接過(guò)渡到燃料電池的豐田汽車而言，轉(zhuǎn)頭全力發(fā)展電動(dòng)車難度非同小可。

幾乎就在豐田章男宣布全力發(fā)展電動(dòng)車的同時(shí)，豐田董事長(zhǎng)內(nèi)山田武公開(kāi)唱衰電動(dòng)汽車發(fā)展。他2認(rèn)為電動(dòng)汽車的電池技術(shù)尚未成熟。而更大的阻力，來(lái)自整個(gè)豐田汽車多年來(lái)對(duì)電動(dòng)技術(shù)的不信任。

從第一代普銳斯誕生開(kāi)始，混合動(dòng)力技術(shù)就成為了豐田的標(biāo)志。占據(jù)全球混動(dòng)汽車市場(chǎng)超過(guò)80%份額的豐田。出于對(duì)混動(dòng)和燃料電池的執(zhí)著，以及對(duì)純電技術(shù)的不信任，當(dāng)全球汽車市場(chǎng)都在如火如荼地轉(zhuǎn)向電動(dòng)汽車、AI技術(shù)、自動(dòng)駕駛、車聯(lián)網(wǎng)等“新四化”時(shí)，豐田落后了不止一步。

更何況，如今的中國(guó)，面對(duì)豐田的熱情，或許已經(jīng)無(wú)法作出同樣熱情的回應(yīng)。

經(jīng)歷28年的連續(xù)銷量增長(zhǎng)之后，中國(guó)車市在2018年踩下剎車，迎來(lái)銷量同比下滑的一年。最新數(shù)據(jù)顯示，截至2019年7月，中國(guó)車市已連續(xù)13個(gè)月銷量同比下滑。業(yè)界普遍認(rèn)為，車市發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的周期。

新能源汽車發(fā)展同樣沒(méi)有逃過(guò)大環(huán)境的影響。補(bǔ)貼退坡后的7月，中國(guó)新能源汽車銷量環(huán)比下滑47.5%，近乎腰斬。政策紅利幾乎消失殆盡，來(lái)自本土的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在爭(zhēng)議聲中成長(zhǎng)起來(lái)的蔚來(lái)、小鵬、威馬等造車新勢(shì)力，已逐漸樹(shù)立起自己的品牌形象。

當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)，和豐田章男第一次來(lái)訪時(shí)相比已截然不同。

但這似乎并沒(méi)有影響豐田章男帶領(lǐng)豐田轉(zhuǎn)向電動(dòng)化的決定。2018年的國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)上，豐田章男在演講一開(kāi)場(chǎng)就提到：“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再只是制造汽車，而是像谷歌、蘋(píng)果、甚至Facebook一樣的公司。”他直言，豐田的選擇是從一家汽車公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患页鲂蟹?wù)公司。

為此，豐田與Uber、滴滴、亞馬遜、必勝客等跨界合作，在自動(dòng)駕駛技術(shù)以及物流配送方面展開(kāi)合作，還特別推出了可根據(jù)不同場(chǎng)景進(jìn)行定制的e-Palette電動(dòng)概念車。

不管是轉(zhuǎn)型出行公司，還是擁抱電動(dòng)化浪潮，對(duì)于82歲的豐田汽車來(lái)說(shuō)，都是一次充滿挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變。而執(zhí)掌豐田長(zhǎng)達(dá)10年的豐田章男雖已年逾花甲，但豐田還需要他帶來(lái)更多的想象力。

“我必須從改革公司文化開(kāi)始，為未來(lái)打下基礎(chǔ)?！彼f(shuō)，“在我把接力棒交給下一代社長(zhǎng)的時(shí)候，我希望這次企業(yè)文化變革已經(jīng)完成，這樣他們就可以從第一天開(kāi)始就把注意力集中在未來(lái)?！?/p>

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